Behauptung:
OE-Prozesse wie Fusionen, Einführung neuer Organisationsformen, Einführung von PE-Instrumenten wie Mitarbeiter-, Zielvereinbarungssysteme etc. funktionieren auch ohne Begleitung bzw. Beratung!
Zweifelsohne: aber professionelle Inszenierung, Durchführung und Begleitung kann diese Prozesse erheblich verkürzen.
Außerdem: "Hand aufs Herz- externe Begleitung per se gibt diesen Prozessen schon oft den nötigen Schwung…" (O-Ton eines Kunden)
Beispiele bereits begleiteter Prozesse:
- Einführung von Mitarbeitergesprächen, Zielvereinbarungen u.a. PE/OE-Instrumente
- Begleitung von Fusionen
- Begleitung von Veränderungsprozessen z.B. Umstrukturierungen
- Begleitung der Einführung von Bildungscontrolling-Systemen
- etc…