Am Beispiel eines Kunden:
Das renomierte Produktions- und Handelsunternehmen mit derzeit ca. 500 Mitarbeitern weltweit, möchte in Zukunft Führungspositionen mit eigenen Nachwuchsführungskräften besetzen.
Zielsetzung: langfristige Absicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch kompetente Führungskräfte; Kostenersparnis durch interne Besetzung der Stellen.
Es musste ein geeignetes Auswahlverfahren gefunden, Potentiale ermittelt und Konzepte zur Qualifizierung gefunden werden.
Dieser Prozess sollte weiterhin auch begleitet werden.
Das war zu tun:
- Auswahl geeigneter Mitarbeiter im Dialog mit den Führungskräften
- Potentialermittlung mit Analysetool (mit lizensierten Partner) und im AC
- Einführung eines Mentorensystems, Schulung der Mentoren
- Konzeption eines Qualifizierungsprogramms und Gestaltung des Lerndesigns (mit dem Focus training-on-the-job bzw. job-rotation, selbstgesteuertes Lernen)
- Konzeption und Einführung von Bildungscontrollinginstrumenten zur Steuerung und Evaluation der Maßnahmen
- Begleitung der Maßnahmen, Coaching von Führungskräften und Nachwuchsführungskräften
